传统化妆品工厂转型化妆品OEM互联网工厂是求生还是找死？
康容实业
药妆/消毒产品/生物冻干生产基地
文 | 山歪 · 编辑 | 崂斯基
工厂转型是非常艰难的。互联网时代的工厂必须要有互联网的思维，只有将传统工厂与互联网有机嫁接，颠覆原有的管理模式和业务流程，才能提高效率、加快速度，形成与互联网时代相适应的互联网工厂。我们做化妆品OEM的也难以避免转型难的境况，目前，很多化妆品工厂的生产是传统模式，而销售却是互联网路径模式，两者难融合，形成了前方与后方不配套、生产与销售难跟进，原辅材料与生产不协调、人员素质与发展要求有差距的问题。特别是传统化妆品工厂的系统性差、流程长、反应慢、内耗多、成本高，成为了困扰化妆品OEM互联网工厂转型的中梗塞。
如何围绕互联网思维，更快、更高效，如何去中间化、找临界点、除中梗塞，是传统化妆品工厂向化妆品OEM互联网工厂转型的重中之重：
一是思想上要从卖产品向私人定制转变。
互联网时代的工厂是私人订制，如果还停留在卖产品时代，不仅思想观念上已落伍，而且生产效率上跟不上。思想是行动的指南，有什么样的思路就有什么样的出路。只有思想上有了互联网的逻辑思维，就能够认识问题，改变现状。既然销售模式已经走上了互联网的路径，那么，生产及其配套服务就必须跟上互联网的步伐。如果思想认识上不过关，情绪上难免埋怨多，最终只会导致差错多、效率低。因此，转型的当务之急就是要树立化妆品OEM互联网工厂的思维，自我革新，推陈出新。
二是执行上要从不可能向保证完成转变。
互联网的特点之一就是快。要实现快，就必须要有执行力。当然很多快的因素不掌握在自己手中，特别是外供原辅材料，这就是检验沟通是否融洽、管理是否成熟、业务是否娴熟的时候。事必躬亲，提前导入，全程跟踪，细节完善，预判预控，就有了将不可能变为可能的前提，有了可能的前提，就有了保证完成的基础，工作中出现的不可能，虽然有这样那样的原因，关键原因还是主观停留在传统运作的模式上。如果能够按照互联网思维，也许就不会出现那么多的不可能，也许考虑更多是如何保证完成了。
三是衔接上要从中间化向无临界点转变。
传统化妆品工厂中间环节多的现象客观存在。只有按照化妆品OEM互联网工厂的思维，实行流程再造，打通中间环节，实现无临界点的模式，就可能快起来。无临界点和寻找临界点是企业管理的一种方法。无临界点，就是无论职责内还是职责外的事情，都是企业的事情，都是自己的事情。寻找临界点就是在成本控制上，多少员工、多少水电、多少报价，是生产盈亏的临界点，只有精准掌握，才能有效把控掌效益和效率的临界点，才能真正避免热热闹闹大生产，实实在在无利润的现象发生。另外，时间成本、承诺成本不被重视问题也必须引起高度关注。时间就是金钱，控制时间，压缩时间就能够做到快，就有了效益的空间。诚信是企业的立足之本，承诺了就必须兑现，否则哪有诚信而言？
从传统化妆品工厂向化妆品OEM互联网工厂转型，涉及到大数据、云计算等软硬条件的升级与改善，不可能一蹴而就。现有条件下，要重点抓好三件事：
一是全力抓市场、抓销售。
销售是企业爬坡过坎的关键，要强化一切围绕销售转的思想，注重协调配合，重点解决好慢半拍的问题，销售部门要加力加油，遇到了困难时，要积极寻找支援，让销售与生产形成一条龙、不脱节，要用问题导向和倒逼机制，以此来解决衔接中的问题。
二是强力抓生产、抓质量。
班组是生产的关键组织，要加强班组建设，以班组建设带动队伍建设，从而保持队伍的基本稳定。要把生产做成品牌，以高于行业的标准来要求管理生产。要注重现场管理，跟踪生产质量，在确保质量的前提下，提高产量。
三是着力抓协调、抓服务。
销售是龙头，生产是保证，各部门是服务，任何时候都不忘记这个逻辑关系，非生产部门要有不等不靠，提前导入的工作姿态，要有一种我能行的竞进状态，一切想着销售、一切服务销售。对服务不及时、工作慢半拍的，要分析原因，查找根源，及时整改，对于周例会部署的工作，必须不折不扣的完成。
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